Мельница бизнес идей

Идеи Бизнеса, Идеи для мкраопятьтого бизнеса, Идеи домашнего Бизнеса Бизнес-Планы, Примеры, Образцы Бизнес-Планов Развитие Бизнеса Бизнес Публикации

Карьерные быть можетсти дамы в сфере бизнеса

 

Описание изучения

Цель
Выявить быть можетсти и заморочекы карьерного роста дам в бизнес сфере, а также разглядеть динамику карьерных быть можетстейнщин в 2008-2010 гг.

Характеристика выборки
Руководители отделов кадров больших российских и забугорных компаний, работающих в России, из их: 29% – сектор услуг и торговли, 25% – денегая сфера, 17% – создание промышленных продуктов, 12% – создание продуктов людного потребления, 8% – телекоммуникации и высокие технологии, 5% – энергетический сектор, 4% – другое 68% компаний имеют подразбития в регионах России. Средняя численность служащих в опрошенных компаниях 4 400 человек. Около 44% всех служащих опрошенных компаний составляют дамы.

Сроки проведения изучения – январь-фелгаль 2010 года 76 компаний приняли роль в изучении

Исследование проведено методенном заочного анкетирования.

Основные итогы

  • В целом толика дам на руководящих постах за опослядние три года прирастилась, обычно высока толика дам посреди главных бухгалтеров, директоров по личностьлу и денегых директоров.
  • Женщины работают в одной компании дольше, чем супругчины.
  • Для удачного карьерного роста дам в индивидуальности важны исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношение с сотрудникми.
  • В 4/5 компаний нет различий в уровне заработной платы супругчин и дам, занимающих идентиченые позиции.
  • Лишь у 8% компаний есть структуры, защищающие права и интересы дам.
  • Наиболее всевсевсераспрогосударственными програми для дам (в том числе с детками) являются гибкий рабглазай график, мед кошмаровка для семьи, быть можетсть отчасти работать из дома.
  • Почти у 90% компаний отсутствкомфорт прогры адаптации/роста квалификации дам, возворотившихся из декретного отзазапуска.
  • Более половины компаний делают дамам доп выплаты при рождении малыша, сверх установленных трудовым законодательством.
  • За опослядний год восзаметно прирастилась толика дам, которые упрогуливаются в декретный отзапуск менее чем на 12 месяцев.

Доля дам на руководящих постах

  • В целом толика дам на руководящих постах за опослядние три года прирастилась.
  • Традиционно высокой остается и продолжает расти толика дам на таких постах как основной бухгалтер, директор по личностьлу, денегый директор.
  • Среди директоров по маркетингу толика дам за опослядний год несколько понизилась.
  • Достаточно низок процент дам на таких позициях как директор по производству, генеральный директор, председатель совета директоров, президент.
200820092010
Главный бухгалтер 73 % 76 % 93 %
Дир.по личностьлу 63 % 62 % 70 %
Финансовый директор 28 % 39 % 48 %
Дир.по маркетингу 24 % 48 % 36 %
1-й зам ген.директора 15 % 24 % 24 %
Дир.по производству 20 % 5 % 11 %
Генеральный директор 9 % 4 % 9 %
Председатель совета директоров 0 % 0 % 4 %
Президент 9 % 0 % 3 %
Вэтого 32 % 38 % 39 %

Доля дам посреди вновь назначенных и покинувших компанию заведуетелей

Если в течение прошедшего года толики дам пришедших и покинувших руководящие посты в компаниях были идентичеными (по 40%), то в текущем году толика дам покинувших руководящие посты была меньше толики назначенных (26% против 30%).

Ограничение приема дам на работу

Подавляющее большая часть представителей компаний заявило о том, что в их организациях не созданийует ограничений по приему на работу дам.

Существует ли в политике по найму Вашей компании такое понятие, как ограничение на прием на работу дам?

  • ДА — 3%
  • НЕТ — 95%
  • Затрудняюсь — 2%

Продолжительность работы в одной компании и на одной позиции

  • Женщины являются более приклнными сотрудниками: в 37% опрошенных компаний они работают в среденьком дольше, чем супругчины.
  • В 13% опрошенных компаний супругчины меняют место работы пореже.
  • В то же время в практически половине (43%) опрошенных компаний дамы дольше напрогуливаютсяся на одной и той же позиции без продвижения по карьерной лестнице.

Продолжительность работы в одной компании и на одной позиции

Факторы успеха карьерного роста

  • По мнению опрошенных, во многом причины карьерного успеха совпадают у дам и супругчин, но дамам в большей степени, чем супругчинам, для удачного спецьного роста нужены исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношение с сотрудникми, семья.
  • Интересно, что образование оказалось лишь на 5-ом месте «по принципиальности» для карьерного роста дам.

Насколько перечисленные ниже причины методствкомфорт продвижению по карьерной лестнице дам/супругчин в Вашей компании?, % респондентов, отметивших фактор, как «чбыстрычайно принципиальный» и «принципиальный»

МЖ
Активность, инициативность 99 % 99 %
Исполнительность 76 % 95 %
Адаптивность 72 % 92 %
Умение выстраивать дела с сотрудникми 82 % 92 %
Образование 86 % 91 %
Умение "ладить с начальством" 82 % 83 %
Готовность к командировкам 45 % 46 %
Семья 12 % 30 %

Различия в уровне вознаграждения дам и супругчин

  • Большинство респондентов отклинокают отсутствие различий в уровне вознаграждения у дам и супругчин, занимающих идентиченые позиции в компании.
  • В каждой 6-ой компании отклинокают, что уровень вознаграждения у дам ниже, чем у супругчин.

Есть ли различия в уровне вознаграждения у дам и супругчин, занимающих идентиченые позиции в Вашей компании?

  • Различий в уровне вознаграждения нет — 79%
  • Уровень вознаграждения дам ниже, чем супругчин — 16%
  • Затрудняюсь ответить — 5%

Наличие структур, защищающих интересы дам

  • В большинстве компаний (86%) отсутствкомфорт структуры, защищающие интересы дам.
  • У 8% компаний такие структуры есть: женсоветы, профальянсные комиссии, региональные структуры и пр.
  • Только 4% компании планиринкомфорт сделать подобные структуры в ближайшие 2 года.

Существкомфорт ли в вашей компании какие-или структуры, защищающие права и интересы дам?

  • НЕТ — 86%
  • ДА — 8%
  • Затрудняюсь — 6%

Внутренние информационные ресурсы для дам

Только 8% компаний имеют внутренние информационные ресурсы, кричиентированные лишь на дам.

Существкомфорт ли в Вашей компании внутренние информационные ресурсы кричиентированные лишь на дам?

  • НЕТ — 91%
  • ДА — 8%
  • Затрудняюсь — 1%

Прогры для дам/для работающих мам

  • Среди прогр для дам наиболее распрогосударствён гибкий рабглазай график и мед кошмаровка для семьи и детей.
  • Возможность работать из дома один илнекоторое количество дней в недельку созданийует в каждой четвертой компании.
  • Почти 5-ая часть компаний предоставляет кошмаровое покрытие по беременности и родам.
  • Среди прогр, перечисленных самими респондентами, наиболее всевсераспрогосударствены: оплата части декретного отзазапуска (с гарантией выхода на работу) и предоставление путёвок в летние детские лагеря.
  • Четверть отпрошенных компаний не предоставляет доп льгот или прогр для дам с детками.

Какие прогры для дам/дам с детками созданийкомфорт в Вашей компании?

  • Гибкий рабглазай график — 49%
  • Мед.кошмаровка для семьи и детей — 30%
  • Возможность работать из дома один илнесколько раз в недельку — 25%
  • Другое — 22%
  • Страховое покрытие беременности и родов — 18%
  • Корпоративные ясли для детей/детский сад/школа/кружки — 1%
  • Прогр для дам не предвидено — 25%

Прогры адаптации опосля возвращения из декретного отзазапуска

  • В подавляющем большинстве компаний не созданийует прогр адаптации дам опосля возвращения из декретного отзазапуска.
  • За прошедшие три года созданийенно понизилась толика компаний, где такие прогры были, с 26% в 2008 году до 8% в 2010.

Есть ли в Вашей компании сспец прогры, кричиентированные на повышение квалификации/адаптации дам опосля того, как они возвращаются из декретного отзазапуска или отзазапуска по уходу за ребенком?

200820092010
Прогр нет 71 % 85 % 89 %
Прогры созданийкомфорт 26 % 15 % 8 %
Затруднюясь 3 % 0 % 3 %

Дополнительные выплаты при рождении малыша

  • Более половины компаний практиккомфорт доп выплаты по беременности и родам, сверх установленных трудовым законодательством.
  • 38% делают единовременную выплату при рождении малыша.
  • 22% дают доп ежемесячные выплаты.

Есть ли в Вашей компании выплаты дамам, доп к неотклонимым по законодательству, в период отзазапуска по беременности и родам, и ежели да, то какие?

  • Единовременная выплата при выходе в декретный отзапуск — 38%
  • Ежемесячные выплаты сверх норм ТК — 22%
  • Единовременная выплата при возвращении из декретного отзазапуска — 3%
  • Дополнительных выплат нет — 45%

Продолжительность декретного отзазапуска

  • Как и в прошедшем году наиболее распрогосударствённым сроком декретного отзазапуска является срок от 12 до 24 месяцев: более 60% сотрудниц не работают от 1 до 2 лет опосля рождения малыша.
  • Почти в два раза выросла толика тех, чей декретный отзапуск составляет менее года.
  • С 20% до 12% уменьшилась толика дам, уходящих в декрет более чем на два года.

Сколько месяцев в среденьком дамы в Вашей компании напрогуливаютсяся в декретном отзапуске?

20092010
1-11 месяцев 13 % 25 %
12-24 месяца 57 % 61 %
25-36 месяца 20 % 12 %
Затрудняюсь 10 % 3 %

Исследование проведено компанией «PricewaterhouseCoopers».

Назад  

   
 

            

Расчет Рентабельности!

Расчет Рентабельности Бизнеса!
У вас есть Бизнес Идея? На нашем веб-веб-сайте Вы сможете рассчитать её Рентабельность в режиме Онлайн!

 
 
Идеи для Бизнеса из раздела: Новые Идеи Бизнеса
 
 
Производство и сбыт заполнителя для кошачьих туалетов с нуля

Производство и сбыт заполнителя для кошачьих туалетов с нуля

На этогодняшний день есть некое есличество разновидностей заполнителей для кошачьих туалетов и клеток для грызунов. А конкретно органические, силикагелевые, комкующиеся.


Бизнес: сколько зарабатывает магазин детских продуктов, в основном - игрушек?

Бизнес: сколько зарабатывает магазин детских продуктов, в основном - игрушек?

Прежде чем открывать свой магазин детских продуктов стоит провести детализированное изучение рынка. На 1-ый взгляд, кажется, что данная ниша неповторима и сверхприбыльна, но...


Производство игрушек из пластмассы как бизнес

Производство игрушек из пластмассы как бизнес

Российский произшофер игрушек в связи с нехваткой инвестиций должен вызазапускать продукцию, издержекы на создание которой будут чбыстрычайно низкими. К сонадавливалению, инициатива производства сложных игрушек остаётся...



п»ї
Copyright © 2020 | Мельница Бизнес Идей При копировании и использовании мамыалов с веб-веб-сайта melnicabiz.ru ровная, активная, индексиринуемая ссылка Обязательна!